進(jìn)入四季度以來，川渝地區(qū)疫情反復(fù)，多地連續(xù)實(shí)施靜態(tài)管控，川渝水泥所屬四川利森集團(tuán)按照國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制“一企一策”相關(guān)要求，積極落實(shí)“防疫泡泡”閉環(huán)生產(chǎn)模式，依靠白名單企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在地方實(shí)施靜態(tài)管控期間拒絕停產(chǎn)“躺平”，堅(jiān)持防疫生產(chǎn)“一盤棋”，不等不靠保發(fā)展，實(shí)現(xiàn)防疫生產(chǎn)兩不誤。

謀定后動(dòng) 真抓實(shí)干是檢驗(yàn)成效的有力依據(jù)

為主動(dòng)應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情下可能實(shí)施的靜態(tài)管控，四川利森集團(tuán)在啟動(dòng)“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”活動(dòng)前，率先制定了疫情閉環(huán)工作方案，明確企業(yè)管理層、部門班組、一線職工的疫情防控三級(jí)責(zé)任體系，建立覆蓋生產(chǎn)運(yùn)行、物資通行、后勤保障等環(huán)節(jié)的運(yùn)行機(jī)制。

實(shí)踐就是最好的試金石。通過本輪地方靜態(tài)管控，四川利森集團(tuán)在真抓實(shí)干中有效檢驗(yàn)并完善了閉環(huán)生產(chǎn)方案運(yùn)行流程，在什邡市政府對(duì)靜態(tài)管控期間全市重點(diǎn)企業(yè)閉環(huán)生產(chǎn)工作檢查中，得到高度贊揚(yáng)且得分位居全市之首。

同舟共濟(jì) 職工支持是體系運(yùn)行的內(nèi)生動(dòng)力

在閉環(huán)生產(chǎn)期間人員不足的情況下，公司黨支部及工會(huì)聯(lián)合號(hào)召，員工積極響應(yīng)，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)冬季安全隱患進(jìn)行排查，協(xié)助后勤做好物資保障等工作，組織開展設(shè)備區(qū)域5S、廠區(qū)義務(wù)清掃、公寓文體娛樂等活動(dòng)，不僅大力保障了閉環(huán)管理各項(xiàng)體系有序運(yùn)行，還有效消除了人員集中可能引發(fā)的群體焦慮，展現(xiàn)了疫情下企業(yè)、員工積極向上的生產(chǎn)生活狀態(tài)，為企業(yè)贏得了社會(huì)贊譽(yù)。

群策群力 穩(wěn)產(chǎn)保供是閉環(huán)管理的最終目的

在閉環(huán)生產(chǎn)工作中，四川利森集團(tuán)積極協(xié)調(diào)村企、政企、供銷源頭等多方立體聯(lián)動(dòng)、群策群力，得到了政府部門和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的極大支持，打通了返崗?fù)ㄇ?、物流通行、信息通暢等外部關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前預(yù)判并快速消除各類阻礙，有力推動(dòng)完成閉環(huán)期間基礎(chǔ)產(chǎn)銷目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)保供，鞏固了市場(chǎng)占有率，將靜態(tài)管控帶來的影響降到了最低，達(dá)成了閉環(huán)生產(chǎn)管理的最終目的。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。四川利森集團(tuán)通過疫情下閉環(huán)生產(chǎn)管理實(shí)踐，統(tǒng)籌并保障了防疫生產(chǎn)兩項(xiàng)重要工作交叉有序運(yùn)行，探索并總結(jié)出一套立足企業(yè)實(shí)際的閉環(huán)生產(chǎn)管理模式，為積極貫徹新天山水泥戰(zhàn)略部署、奮力趕超川渝水泥經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求、堅(jiān)決做好疫情防控、切實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。